İşe Alım Süreci

1.Yapısal Temel: Organizasyon Şeması

Başlıca pozisyonlar:

Kademe Pozisyonlar
Üst Yönetim Kurucu, Genel Müdür, Eğitim Koordinatörü
Akademik Kadro Müdür, Müdür Yardımcısı, Zümre Başkanları, Branş Öğretmenleri
Rehberlik Psikolojik Danışmanlar, Rehber Öğretmenler
Destek Kadro Kütüphane, Bilişim, Etüt Öğretmenleri
İdari Kadro İK Uzmanı, Mali İşler, Kayıt/Öğrenci İşleri, Satın Alma
Yardımcı Personel Güvenlik, Temizlik, Yemekhane Personeli

2. İşe Alım Süreci ve Yetkinlik Profilleri

✔️ Aşamalar:

  1. İhtiyaç Analizi (hangi pozisyona, ne zaman, ne kadar kişi)
  2. İş Tanımı ve Yetkinlik Profilinin Belirlenmesi
  3. Aday Kaynağı: Kariyer siteleri, sosyal medya, referanslar
  4. Ön Eleme & Mülakatlar (HR + Akademik yönetim)
  5. Deneme dersi veya örnek vaka çözümü
  6. Referans Kontrolü & Teklif Mektubu
  7. Oryantasyon Programı

Yetkinlikler:

  • Pedagojik yeterlilik
  • Kurumsal temsil yeteneği
  • Takım çalışmasına yatkınlık
  • Dijital okuryazarlık
  • Öğrenci-veli iletişim becerileri
  • Gelişime açıklık (öğrenen öğretmen modeli)

3.Eğitim ve Gelişim Planlaması

Eğitim Başlıkları:

  • Hizmet içi öğretmen eğitimi (yıllık planlı)
  • Değerler eğitimi ve okul kültürü
  • Teknoloji kullanımı (akıllı tahta, LMS sistemleri vb.)
  • Sınıf yönetimi, ölçme-değerlendirme
  • STEM, yaratıcı drama, liderlik vb. atölyeler
  • MEB mevzuat güncellemeleri

Ayrıca: Akademik ve idari personele kariyer geliştirme fırsatları (sertifikalı programlar, yüksek lisans teşviki)

4.Performans Yönetimi

Yılda 2-3 kez yapılabilir. Ölçümleme araçları:

  • Ders gözlemleri
  • Öğrenci başarı analizi (LGS, kurumsal sınavlar)
  • Öğrenci ve veli geri bildirimleri
  • Zümre içi iş birliği ve katkı
  • Kendi gelişim planına uyum
  • İK ve yöneticilerle birebir görüşmeler

Performans sonuçlarına göre:
→ Ek eğitim, ödüllendirme, rotasyon, görev değişimi önerileri yapılır.

5.Kariyer Planlama ve Yedekleme

  • Başarılı öğretmenler, zümre başkanlığına;
  • Zümre başkanları, müdür yardımcılığına yükselebilir.
  • Yöneticiler için liderlik eğitimleri düzenlenir.
  • Kıdemli öğretmenlere mentorluk rolleri verilir.

6.Motivasyon, Kurum İçi İletişim ve Kurum Kültürü

  • Teşvikler: Başarı ödülleri, yılın öğretmeni, burs imkânları, seminer desteği
  • Etkinlikler: Öğretmenler Günü, doğum günü kutlamaları, kurum içi kahvaltılar
  • İletişim: Haftalık bülten, öneri kutuları, açık kapı politikası
  • Aidiyet: Kurumsal değer eğitimleri, sosyal sorumluluk projelerine katılım

7.Yasal ve Etik Süreçler

  • İşe giriş ve çıkışlar (SGK, MEB, özlük dosyaları)
  • MEB’in özel öğretim kurumlarına ilişkin mevzuatına tam uyum
  • Etik ilkeler bildirgesi – tüm çalışanlarla paylaşılır ve imzalanır